Neue Technologien in Supply Chain Management

Das Internet hat einen enormen Einfluss darauf, wie Menschen miteinander kommunizieren, einkaufen und arbeiten. Diese Technologie hat auch Veränderungen in der, wie Unternehmen Geschäfte in das 21. Jahrhundert geschaffen. Eines der Geschäftsfelder, die wahrscheinlich enorme Veränderungen in den kommenden Jahren zu sehen ist, ist Supply Chain Management. Durch die Nutzung der Macht des Internets, wird Supply Chain Management auch weiterhin in einer Weise, die es Unternehmen ermöglichen, die Art und Weise sie Inventar, Bestellungen bei Lieferanten verwalten zu ändern, und die Kommunikation wichtige Informationen untereinander entwickeln wird.

Während einige dieser Technologien schon seit Jahren oder Jahrzehnten im Fall der Funketiketten, die Nutzbarmachung des Internets zu diesen Technologien bietet das Potential für die Transformation von Supply-Chain-Management. Verbesserte Supply Chain Management bedeutet auch bessere Bestandskontrolle und höhere Gewinne.

Im Jahr 2001 Nike verfehlt das Umsatzziel von einer signifikanten Dollar-Betrag. Das Defizit wurde zum Teil durch einen fehlgeschlagenen Supply-Chain-Automatisierungsprojekt erklärt. „Einige schätzen, dass neue Technologien könnten Streifen aus mehr als 30 Milliarden in Überbestände $“ (Fonstad). Der Begriff E-Business – im Unterschied zu E-Commerce – können verwendet werden, um die Übernahme des Internet zu beschreiben, das Ziel der Supply-Chain-Integration (Lee) Vier neue Technologien und Praktiken im E-Business zu beschleunigen wird einen dramatischen Einfluss auf haben Supply-Chain-Management.

o Virtuelle Marktplätze

o Funketiketten (RFID)

o Synchronisierte Planung

o Lieferant Performance Management

virtuelle Marktplätze

MetalJunction ist der virtuelle Marktplatz von zwei der größten Stahlerzeuger in Indien gehört. Tata Steel und Sail Stahl gehandelt mehr als 5.000 Tonnen Stahl im März 2002 bis März 2003, hatte Tonnage auf 43.000 Tonnen pro Monat (Mills) erhöht.

Was ist ein virtueller Marktplatz und was sind ihre Anwendungen für die Industrie ? Virtuelle Marktplätze haben viele Namen, wie beispielsweise E-Märkte, Nettomarktplätze und elektronische Märkte. Diese Märkte haben alle gemeinsame Merkmale.

o Reliance über das Internet

o Käufer und Verkäufer zusammenkommen, ohne einen Vermittler

o Neutrality (alle Käufer und Verkäufer werden gleich behandelt )

o Die Informationen werden über Verkäufer und Produkte

In seiner Grundform vorgesehen ist, bringt ein virtueller Marktplatz Käufer und Verkäufer über das Internet. Auf höchstem Niveau, ein virtueller Marktplatz gibt einem Käufer und Lieferanten die Möglichkeit, Re-Engineering der Verkaufsverwaltungsprozess, verbessert die Vorausplanung und Terminplanung, erneuern ihre Go-to-Market-Ansatz, verkürzen ihre Order-to-Cash-Zyklus, und verbessern Kundendienst (STEEL24-7). Idealerweise werden virtuelle Marktplätze auf eine bestimmte Branche zentriert. Einige prominente Beispiele sind Stahl, landwirtschaftliche Produkte und Kfz-Teilen. Neben der Bereitstellung von Informationen über Lieferanten und allgemeine Informationen über ihre Produkte, kann ein virtueller Markt bieten auch Produktspezifikationen, Side-by-Side-Vergleich, technische Papiere, und Marktanalyse.

Viele Herausforderungen bei der Einrichtung eines vorhanden e-Marktplatz. Primär unter diesen sind die Identifizierung der notwendig ist, die Markt verwenden Werkzeuge, die eine sichere Umgebung, Preise, Zahlung, und Erfüllung. Für einen geordneten Markt, müssen Internet-Protokolle ausgewählt werden. Die Kosten für die Technologie für den Zugriff und in den Markt eingreifen dürfen nicht prohibitiv sein. Sicherheit und Privatsphäre muss ausreichen, um vertrauliche Transaktionen zu gewährleisten. Authentifizierung und Autorisierung von Benutzern aus vielen Organisationen müssen möglich sein. Private Kommunikation muss gewährleistet sein.

Preispolitik festgelegt oder eingetauscht werden. Ein typisches Beispiel für Tauschhandel oder Versteigerung, ist E-Bay für Verbraucherprodukte. Zahlungsverfahren können vorgegebene oder zwischen dem Käufer und dem Verkäufer vereinbart werden. Schließlich muss die Erfüllung der Aufträge versichert. Wie im Falle der traditionellen Märkte, wird Nicht rechtzeitig liefern in Unternehmen führen Marktmacht verlieren und letztlich zu einem Versagen (McKnight) führen.

Eine letzte Frage der Besorgnis in virtuellen Märkten ist die gerichtliche Zuständigkeit und EZB- Recht. Virtuelle Märkte legen die Mitglieder der Welthandelsgemeinschaft. Da E-Märkte sind ein neues Phänomen, der Definition der für die Beilegung von Rechtsstreitigkeiten zuständig Rechtssystem ist ein fortlaufender Prozess. Aktuelle rechtliche Begründung legt die Zuständigkeit in der Lokalität des Marktes. In einem virtuellen Markt, jedoch muss man sich fragen, wo der Markt tatsächlich existiert. Während die FTC hat versucht, Kontrolle auszuüben über Online-Transaktionen, hat eine endgültige Entscheidung über die Zuständigkeit für internationale E-Marktplätze noch nicht gemacht worden.

Funketiketten

Im November 2003 versammelten sich Wal-Mart zusammen die 120 Top-Lieferanten zu verkünden, es wäre Funketiketten (RFID) auf Transportpaletten und Kisten von Waren benötigen. Wal-Mart setzt eine Frist Januar 2005 für seine 100 Top-Lieferanten. Die übrigen Lieferanten wird bis Anfang 2006, um die Anforderung (Sliwa) zu erfüllen hatte.

Eine grundlegende RFID-System besteht aus drei Komponenten.

o Antenne

o Transceiver [1999003 ]

o Transponder (Tag)

Die Antenne aktiviert den Tag, liest und schreibt Daten auf es. Wenn ein RFID-Tag-Lesegerät vorbei bewegt, wird seine Informationen an einen Hostcomputer zur Verarbeitung gesendet. Häufigste RFID-Systeme sind passiv und enthält eine eigene Energiequelle, eine kurze Sendebereich, arbeiten mit einer niedrigen Frequenz, und haben einen niedrigen Preis. Während RFID gibt es seit den 1960er Jahren die jüngsten technologischen Veränderungen haben die Kosten der Technologie reduziert und erlaubt, in mehr Anwendungen eingesetzt werden.

Eine gemeinsame täglichen Einsatz von RFID ist die automatische Lesen von Prepaid Pass auf Mautstraßen. Die Vorteile der RFID viele fache. Ist beispielsweise RFID extrem schnelle, berührungslose, erfordert keine Sichtlinie und kann in einer Vielzahl von Wetterbedingungen zu arbeiten. In dem oben genannten Fall werden die Vorteile von RFID zu Wal-Mart zu gehen, während die Kosten liegen in der Verantwortung der Lieferanten. Kara Romanov, Analyst bei AMR Research, Inc., schätzt die Anlaufkosten für einen Anbieter, der Schiffe 50 Millionen Container pro Jahr zwischen $ 13.000.000 und 23.000.000 $ laufen. Diese Kosten umfassen RFID-Tags und zugehörige Hardware und Software (Sliwa).

Samsys Technologies von Richmond Hills, ON und Thingmagic, LLC von Cambridge, MA sind zwei Führer in der Anwendung von RFID zu Supply Chain Management. Sam-Sys ist einer offenen Systemumgebung, die keine RFID begrenzen auf eine einzige Protokoll oder Frequenzbereich gewidmet. Diese Philosophie basiert auf der Prämisse von vielen Anbietern und Leser, die nahtlos zusammenarbeiten wird (Samsys) beruht.

Thingmagic wurde 2000 von fünf MIT-Absolventen gegründet. Es ist kostengünstig RFID-Systeme entwickelt. Derzeit Thingmagic ist die Entwicklung und Vermarktung Protokoll agile RFID-Tag-Leser (Thingmagic). Neben Wal-Mart, das Department of Defense (DOD) ist ein wichtiger Akteur in der RFID-Entwicklung und Bereitstellung. Das Verteidigungsministerium hat eine neue Politik, die alle Anbieter in jedem einzelnen Produkt, wenn möglich einbinden passive RFID-Chips erfordert ausgestellt oder auf andere Weise auf der Ebene der Fälle oder Paletten von Januar 2005. Im Februar 2004 veranstaltete die DOD einen Gipfel für seine Lieferanten seine RFID Pläne (Broersma) zu diskutieren. QUER VEr- „Die Frage ist nicht RFID ändern, wie Sie Geschäfte machen Die Frage ist, sind Sie bereit zu sein.“ (Thingmagic)

SYNCHRONIZED PLANNING: Ich zitiere Colin Cobain der Chief Technology Officer von Tesco Stores. CHAIN ​​

„Synchronisierte Planung, in Form von kooperativen Forecasting and Replenishment, koordinierte Produktion, Lager und Kapazitätspläne, Informationsintegration und direkten Verknüpfungen von ERP-Systemen, ist eine der aufregendsten Entwicklungen im Supply Chain Management in vielen Branchen „(synchron). Synchronisierte Planung beinhaltet wichtige Schritte (Lee).

o Informationsintegration

o Planung Synchronisation

o Workflow-Koordination

o Neue Geschäftsmodelle

[ 1999002] Erstes, Informationsintegration erfordert Informationsaustausch und Transparenz. Es ist die gemeinsame Nutzung von Informationen unter den Mitgliedern der Lieferkette. Die ausgetauschten Informationen dürfen Lagerbestände, Produktionspläne, Zeitpläne und Versand enthalten. Zu den Vorteilen gehören eine bessere Job-Scheduling und eine Verringerung des Bullwhip-Effekt. „Der Effekt zeigt einen Mangel an Synchronisation zwischen der Versorgungskette. Selbst eine geringfügige Änderung in den Verbrauchsgüterkauf Wellen nach hinten in Form von Schwingungen vergrößert aufwärts, ähnlich dem Ergebnis eines leichten Schlag eines Bullenpeitsche Griff“ (Chase 335).

[ 1999002] Planung Synchronisation definiert, was mit den Informationen, die geteilt wird, durchgeführt werden. Dies kann gemeinsame Planung und gemeinsame Gestaltung umfassen. Die Vorteile sind geringere Kosten und besseren Service.

Wenn Planung Synchronisation wird das „Was“ ist es, mit freigegebenen Daten durchgeführt werden, ist Workflow-Koordination „wie“ es ist fertig. Operationen, die aufeinander abgestimmt werden können, umfassen Beschaffung, Entwicklung und Design-Änderungen, und Produktionsplanung. Vorteile sind die frühen Markteinführungszeit, verbesserten Service und Effizienzgewinne. Synchronisierte Planung kann zu neuen Geschäftsmodellen führen. Nicht nur können diese neuen Geschäftsmodelle neu zu definieren Workflow, können sie auf Änderungen der Verantwortung für die verschiedenen Teile der Versorgungskette führen. Ein neu definiert Lieferkette gemeinsam neue Produkte zu schaffen und zu einer Expansion in neue Märkte (Lee).

Synchronisiert Planung, jedoch nicht ohne eine enge Verknüpfung aller Unternehmen in der Lieferkette durchgeführt werden. Kommunikationswege müssen genau definiert werden, und die Leistung der einzelnen Mitglieder in der Kette müssen überwacht werden. Die integrierte Supply-Chain muss halten Mitglieder für ihre Rolle in diesem Prozess verantwortlich. Als Produktlebenszyklen immer kürzer wachsen, effiziente Synchronisation der Supply-Chain wächst an Bedeutung. Um sicherzustellen, dass die Versorgungskette wird durch die Nachfrage der Verbraucher angesteuert und auf den Bullwhip-Effekt zu verringern, ist synchronisiert Planung kritischer (Lee).

Supplier Performance Management

Da die Lieferketten von verschiedenen Organisationen geworden eng verflochten ist, wird es notwendig, die Leistung von jedem Mitglied der Kette zu messen. Der ehemalige Notenbankchef Alan Greenspan vor dem Kongress im Februar 2001, dass die Unternehmen nicht in der Lage waren, den wirtschaftlichen Abschwung der letzten Rezession rechnen, Überbauung Vorräte trotz erheblicher Supply-Chain-Automatisierung (Fonstad). Selbst der Einsatz von modernster Technologie kann daher nicht garantieren, dass ein Supply-Chain effizient arbeitet.

Eine Möglichkeit, die Frage, wie gut eine Supply-Chain funktioniert ist es, Lieferanten-Scorecards entwickeln zu beantworten. Es gibt fünf Schritte in der Entwicklung eines effektiven Scorecard (Golovin).

o Einigen Sie sich auf, was wichtig ist und wie man es

o Verwenden Sie Web-basierte Berichte über Zwischenfälle, um Probleme zu kommunizieren, wie sie auftreten [1999003 messen ]

o im Dauerlieferantenmanagement [Engage 1999003]

o Messen Sie um zu verhindern, anstatt zu reagieren

o Verwenden Sie Web-basierte Software, die alle Lieferanten können ohne teure Investitionen in Software und Schulungen [zu verwenden 1999003]

Es ist wichtig, dass der Käufer und Verkäufer einigen sich zu Beginn auf das, was wichtig ist und wie sie gemessen wird. Dies ist entscheidend, weil einmal beschlossen, wird der Lieferant seine Arbeit an den dafür vorgesehenen Kriterien zu optimieren. Wenn gerade in time-Lieferung ist eine Priorität, kann der Lieferant zu diesem Aspekt der Bestellung zum Nachteil der anderen Faktoren konzentrieren. Außerdem Benchmarks Lieferantenleistung zu messen müssen realistisch und erreichbar sein.

Die tatsächliche Leistung ist dann konsequent gegen diese Benchmarks verfolgt werden. Die Hersteller und Anbieter zusammenarbeiten sollten, um Benchmarks, die im Einklang mit der Industrie Leistung und Produktspezifikationen zu entwickeln. Der Einsatz von Web-basierte Berichte über Zwischenfälle in die Verfolgung von Problemen, wie sie auftreten wichtig. Berichte über Zwischenfälle sollten nicht nur verwendet werden, um Probleme zu verfolgen, sondern sollte verwendet werden, um das Problem in Echtzeit zu lösen. Es ist auch wichtig, um die Zeit, die der Lieferant zur Behebung des Problems zu messen.

Dauerlieferantenmanagement, manchmal auch als Lieferant Engineering, hat an Bedeutung, da die Hersteller mehr auslagern ihrer Operationen zu werden bezeichnet. Eine 90-Tage-Überprüfungszyklus kann ruinös sein, wenn Sie Fertigung sind ein innovatives Produkt. „Innovative Produkte haben in der Regel eine Lebensdauer von nur wenigen Monaten“ (Chase 337). Eine 90-Tage-Überprüfungszyklus kann nahe kommen mehr als den Wettbewerbsvorteil eines innovativen Produkts. Effektive kontinuierliche Lieferantenmanagement muss auf bestimmte Zeiträume und Toleranzen ausgerichtet sein. Diese wird dann auf Web-basierte Berichte über Zwischenfälle, die Alarme aktivieren gebunden zu läuten, wenn Produkte oder Lieferung, sind von auf Toleranzen vereinbart.

Eine effektive Lieferanten-Scorecard sollte eingerichtet, um Probleme zu vermeiden werden im Gegensatz zu auf sie zu reagieren . Je früher Sie wissen, gibt es ein Problem, je niedriger die Kosten für die Regulierung ist und je größer die Chance, sie gänzlich zu verhindern. Die beste Scorecard misst nicht nur Ereignisse, nachdem sie geschehen, sie immer wieder Performance in Echtzeit zu überwachen. Die Nutzung der Automatisierung ist der Schlüssel um dies zu verwirklichen. Zum Beispiel wird ein System, das Rechnungen mit Bestellungen übereinstimmt Preisfehler zu fangen, bevor eine Überprüfung durchschnitten und Geld eines Herstellers ist aus der Tür. Mit Hilfe webbasierter Software verringert nicht nur die Kosten für die Anbieter die Integration mit einem Hersteller, es beschleunigt den Integrationsprozess. Web-basierte Software ermöglicht auch Lieferanten kleinen und großen in der Versorgungskette zu beteiligen.

Die anderen vier vor allem aufgeführten Punkte beruhen auf der Fähigkeit eines Herstellers und Zulieferer in der Planung, Beschaffung beteiligen, Qualitätskontrolle und Lieferung eines Produktes. Das Internet ermöglicht es allen Mitgliedern der Versorgungskette, zusammenzuarbeiten und gemeinsam als Team. Schließlich, indem die Leistung der Lieferanten webbasiert, sind Anbieter in der Lage, in ihrer eigenen Leistungsverbesserung (Golovin) zu beteiligen.

FAZIT

Supply Chain Management ist ein interessantes und komplexes Thema. Es geht um den Kern des neuen Geschäftsmethoden im 21. Jahrhundert. Die in der Nähe universelle Verfügbarkeit des Internet ist die Schlüsseltechnologie für Änderungen, wie das Supply-Chain eines Unternehmens verwaltet wird. Das Internet ermöglicht es Unternehmen, neue Geschäftspraktiken anzunehmen und neue Märkte zu erschließen. Durch die Nutzung der Macht des Internets, wird Supply Chain Management weiter über die Veränderungen, die heute umgesetzt entwickeln.

E-Business ist die logische Folge des E-Commerce. E-Business übernimmt die Macht des Internets, das Wachstum von Supply-Chain-Integration zu beschleunigen. Während E-Business hat einen enormen Einfluss auf Supply Chain Management hat, kann es auch sowohl Front-End und Back-End-Business-Operationen (Lee) angepasst werden. Verbesserte Bestandskontrolle und höhere Gewinne sind zwei der Vorteile der verbesserten Supply Chain Management. Wie in der Einleitung erwähnt, Nike verpasst ihrem 2001 veröffentlichten Ergebnisziele zum Teil aufgrund der gescheiterten Einführung einer Supply-Chain-Automatisierungsprojekt. Es wurde auch geschätzt, dass mehr als 30 Milliarden Dollar in Überbestände können durch verbesserte Supply Chain Management beseitigt werden. Diese realen Einsparungen können direkt in der unteren Zeile gebracht werden.

Vier neue Technologien und Geschäftspraktiken, die die Macht des Internets zu nutzen sind virtuelle Marktplätze, Funketiketten, synchronisierte Planung (RFID) und Lieferantenleistung Management. Virtuelle Märkte ermöglichen Käufer und Verkäufer zusammen 24/7 in Kraft treten Erstellen eines Geschäfts, die nie geschlossen. Die zusätzlichen Vorteile der virtuellen Marktplätze sind die Beseitigung der Vermittler, den Zugang zu Produkt- und Lieferantendaten, und einer neutralen Markt, in dem alle Käufer und Verkäufer werden gleich behandelt. Virtuelle Märkte geben Käufer und Verkäufer die Möglichkeit, Re-Engineering ihre Verkäufe Verwaltungsprozess.

Wie oben erwähnt, hat RFID seit den 1960er Jahren gab es jedoch Verbesserungen in der Technologie und Schäl RFID mit dem Internet hat diese Tracking erweitert Verfahren über seine begrenzte Vergangenheit in Fertigungsanlagen. Die drei Komponenten eines RFID-Systems sind eine Antenne, Transceiver und einem Transponder (Tag).

Synchronisiert die Planung, wenn über eine Lieferkette angewendet besteht aus kollaborativen Forecasting and Replenishment, koordinierte Produktion, Lager und Kapazitätsplanung, Informationen Integration und direkte Verknüpfung von ERP-Systemen. Die vier wichtigsten Schritte in der Planung synchronisiert sind Informationsintegration, Planung Synchronisation, Workflow-Koordination, und die Möglichkeit, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Key synchronisiert Planung wird mit dem Internet für den Informationsaustausch. Die Vorteile der Planung synchronisiert sind bessere Job-Scheduling und Reduktion des Bullwhip beeinflussen. Der Bullwhip beeinflussen vergrößert Schwingungen stromaufwärts in der Supply-Chain durch eine Änderung der Verbrauchsgüterkauf verursacht. Synchronisierte Planung definiert auch, was mit geteilten Informationen durchgeführt werden und wie sie durchgeführt werden. Als Produktlebenszyklen werden kürzer, effiziente Synchronisation der Supply-Chain-Belohnungen Firmen, die ihr Potenzial zu nutzen.

Lieferanten-Scorecards sind ein Verfahren zur Bewertung der Mitglieder der Supply Chain in zunehmend verflochten Organisationen. Als Alan Greenspan wies darauf hin, im Jahr 2001, waren viele Unternehmen nicht in der Lage, um die letzte Rezession vorwegzunehmen und weiterhin Überbauung Bestands obwohl stark in die Supply-Chain-Automatisierung investiert. Diese Aussage unterstreicht die Notwendigkeit, die Entwicklung der Werkzeuge, um die Leistung von Unternehmen auf und ab der Lieferkette zu überwachen. Die fünf Schritte, um eine effektive Scorecard-Entwicklung auf, was wichtig ist die Vereinbarung und wie sie gemessen werden, die Verwendung von Web-basierte Berichte über Zwischenfälle, Engagement in der kontinuierlichen Lieferantenmanagement, Messung, um Probleme, und die Verwendung von Web-basierte Software zu verhindern. In rollt diese Tools, ist es unerlässlich, dass sowohl der Käufer und der Verkäufer zunächst vereinbaren, was wichtig ist und wie sie gemessen werden. Die anderen Schritte fließen von der ersten.

Das Internet hat einen enormen Einfluss auf die persönliche und berufliche Leben der Unternehmer hatte. Auf der Business-Seite hat sich das Internet neues Leben zu bestehenden Technologien gebracht und bot Unternehmen die Möglichkeit, auf dem Weltmarkt zu engagieren. Die Nutzbarmachung des Internets durch Unternehmen hat eine stärkere Zusammenarbeit und den Informationsaustausch auf und ab der Supply-Chain aktiviert. Das Internet hat Unternehmen ermöglicht, die Versorgungskette von der Art, wie sie Inventar, Bestellungen verwalten zu verbessern und die Kommunikation wichtiger Informationen miteinander.

Arbeiten zitiert

Broersma, Matthew. „Defense Department Drafts RFID-Politik.“ CNET News. 24. Oktober 2003. 5. Dezember 2003

Chase, Richard B., Nicholas J. Aquilano und F. Robert Jacobs. Operations Management für Competitive Advantage. 9th Ed. New York: McGraw-Hill / Irwin, 2001.

Fonstad, Jennifer. „Vom Erdgeschoss: Wie man Inventar on Demand verwalten.“ Red Herring. 31. Mai 2001 5. Dezember 2003

Golovin, Jonathan. „Fünf Schlüssel zu einer erfolgreichen Supplier Scorecard“. Wachsamkeit, Inc. 5. Dezember 2003

Lee, Hau L. und Seungjin Whang. „E-Business und Supply Chain Integration.“ Stanford Global Supply Chain Management Forum. Nov 2001. 22. November 2003.

McKnight, Lee W., Diana Anius und Ozlem Uzuner. Virtuelle Markets in Wireless-Grids: Peering-Politik Hindernisse. TPRC 30. Forschungskonferenz über Kommunikation, Information, Internet und Politik, Okt 2002 Vienna, VA:.. Telecommunications Policy Research Conference

„. Mills Warm zu Online“ Steel Business Briefing. 1. Juli 03. 22. November 2003. Samsys. 4. Dezember 2003.

Sliwa, Carol. „Wal-Mart-Lieferanten Schulterlast Einschüchternde RFID Effort.“ Computerworld. 10. November 2003: 1+. STEEL24-7. 22. November 2003.

„Synchrone Planung in der gesamten Lieferkette.“ Stanford Global Supply Chain Management Forum. 27. Januar 1999 22. November 2003

Thingmagic. 4. Dezember 2003.